30代

Posted on 2014-01-14
人生はやりたい事をやるにはあまりにも短く、我慢して生きるにはあまりにも長い ビジョナリーワーク・デザイナー鵜川洋明さん

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鵜川洋明さんプロフィール

 

株式会社ファンケルで店舗運営や経営企画、事業構築に従事する傍ら、約3年前から個人でワークショップを開催し、夢と重なる仕事=Visionary Work(ビジョナリーワーク)を提唱。昨年(2013年)夏に17年間勤務した同社を卒業し、MeRAQ COMPANY(ミラクカンパニー)を設立。キャリアデザインやブランディング、メイク関連事業を手掛ける。

JCDA認定 CDA(キャリア・デベロップメント・アドバイザー)取得

青山学院大学・ワークショップデザイナー育成プログラム修了

ブログ:http://visionarywork.sblo.jp/

自主出版:『楽・学・喜ライフワークのススメ』

 

【鵜川さんにインタビューした理由】

 鵜川さんが前職在籍中から開催していたワークショップに参加していました。どんな事をされているかは、何となく分かっていましたが、ご自身の「ビジョナリーワーク」をどのように築いたのか、会社勤めしながらどう活動を展開していたか、独立に至った経緯、等々を知りたいと思い、お話を聞かせてもらいました。(インタビュアー:中村将之)

 

 

―――独立されて数か月経ちますが、ミラクカンパニーではどんな事業を展開していますか?

 

主なサービスは、キャリアデザイン、ブランディング、メイク×フォトの3つです。メイク×フォトに関しては、妻が主体で、自分はほとんどやってないですが。具体的には、個人向けのキャリアデザインのワークショップ、ブランディングや事業構築のサポートとか、企業の研修をオーダーメイドで請け負うこともあります。まだ準備中ですが、出版や場づくりなども考えています。

 

―――「ビジョナリーワーク」の考え方はどのようなものですか?

 

一言で言えば“夢”と重なる仕事をしよう!ということです。自分が本当にやりたい事で誰かを喜ばす、人生面白い!と自信を持って言える。そんな人になってほしいという想いでやっています。

 

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―――「ビジョナリーワーク」は、具体的にはどんな手法で考えるのでしょうか?

 

 自分のやりたい事を形づくる要素は7つあります。自分らしさや提供できる価値を生かして、誰のどんなの望みを叶えますか、生まれる未来は何ですか、というのを考えます。このフレームを通して何度も繰り返し考えると明確になっていきます。

 

―――フレームはどうやって構築されましたか?

 

 キャリアカウンセリング等のベースになっている理論や、マーケティングや事業構築などの手法を掛け合わせたオリジナルです。なので、このフレーム自体はキャリアデザインだけではなく、様々な企画や事業プランづくりなどにも応用できます。

 

 

  

―――ご自身は、夢は最初から明確でしたか?

 

いえ、自分も“夢”というものに対して明確なイメージができなかった時期がありました。なんか夢っていうと漠然としているというか、リアリティがないようなイメージを持っていました。今はむしろ、“夢”っていい言葉だなって思っていますが(笑)。

 

―――前職時代は、どんな状態でしたか?

 

最初は楽しく仕事をしていましたが、ポジションが上がってくると、だんだん周囲の期待度が上がって、いつしか「これで求められていることに応えているかな」みたいな、まるで答え合わせでもしているような感覚になってしまい、あれ?本当にやりたくてやってるのかな、とモヤモヤが募ってきたんです。

 

―――変化の大きなきっかけは何だったんですか?

 

読んでいた本に「あなたは今やりたい事をやってますか?やってないとしたら何をやってますか?」という問いがあって、もう衝撃でした。俺何やってんだろう……。このままじゃまずい。自分は本当に何がやりたいんだろう、と考え始めました。

 

自分が楽しく、スイスイ苦も無くできる事を思い起こしたら、何かを体系的に整理して、ビジョンにしたり、物語にしたりとか、あと、絵にしたりとか、人にそれを伝えたりするのは、すごくワクワクするし楽しい。例えば、部下とフィードバック面談をしていて、良いところとか、担当している仕事の価値を伝えると、表情がすごく変わったり良くなったりする瞬間が大好きだったんです。

 

本当にやりたい事を見つける瞬間を作ってあげられるって、すごく楽しい。キャリアや仕事の意味づけを手伝ってあげるのは、結構面白い。そうこう考えてるうちに、キャリアカウンセリングって概念があることを知り、キャリアのことをやってみよう、となりました。事業構築とかブランディングも大好きだったので、サポートをできたら良いとも思いました。

 

―――どのように進めていったんですか?

 

会社員をやりながら、資格の勉強をしたり、仲間と一緒にワークショップ開いたりしました。結構やりたい事を公言するようにしてましたね。別に会社辞めたいって言い方じゃなくて。今こういうことをしていて、今後こういうことをやりたい、という話をすると、いろんな面白い人を紹介してもらえました。

 

言葉にして宣言するってほんと大事ですよ。引き寄せるっていうのは本当にある。本心でやりたい事を語ってるから、周りから見たら楽しそうなんでしょうね。こういう状態の人だったら、紹介していいと思われたんでしょう。当然自分の興味関心で引き合う人だから、価値観が合う。そういう仲間とワークショップを始めて、やればやるほどのめり込んでいきました。

 

―――独立するという想いは以前からありましたか?

 

それは、ありましたね。ただ、ちょっと不思議なことに、ずっとあったんだけど、本当にやりたいんだこれを!というのが見つかり色んな活動を始めたら、独立するしないはどうでもよくなってきたんです。独立するために逆算して何かを考えることは一切なくなりましたね。

 

独立するしないは手段で、やりたい事に対してどれだけ興味を持ってもらえる形にできるのか、どれだけ広められるのか、深められるのか、そのために最適な手段が独立であればそうすればいいし、そうでなければ別の方法を取ればいいという考え方になったんですね。

 

―――会社での仕事でやりたいことと重なる部分はありましたか?

 

(最後の職場となった)ファンケルスクエアでは館長をしていました。会社の広告塔の役割もあり、ブランディングも求められるところで、ともすると会社の期待に応えることが全てのような感覚になってしまうような部分もありました。けど自分は、誰かが持ってきたビジョンを、単純になぞるのは嫌でした。

 

一人一人のメンバーが自分事として楽しいと思え、価値や意義を感じられることがすごく大事。メンバーひとりひとりが自分たちの仕事の価値は何?誰に何を届けられるのっていうことを考えるミニ研修みたいなものも何度もやりました。そうすると、みんなから出てくる。

 

一方で、ファンケルスクエア全体はどうか、という話し合いも主要メンバーを集めてやりました。そして、それぞれで出てきた内容を統合する。一つのビルとしてミッション、ビジョンは整理されつつ、各メンバーは自分たちが考えたことに基づいて動く。モチベーションの高さはすごくある。そういうシチュエーションを作ることだけを考えてやっていました。それはすごく楽しかったですね。

 

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―――なるほど、ビジョンやミッションを整理してまとめ上げていくのは、やりたい事と重なっていますね。ただ、そこで転機が訪れたんですよね?

 

はい。会社の教育を一手に引き受けるセクションを作ることが決まり、そこの要職に就く内示をもらいました。人材育成や、ミッションの構築が役割で、やりたい事でした。しかし一方で、自分が本当にやりたいと思う教育や人材育成と、今この時点で会社から求められているものは少し違うんじゃないか?って思ったんですね。そう思うと、自分が本当にやりたい分野なだけに、すごくジレンマを抱えるだろうって。

 

それに、新しいセクションだから、引き受けたら多分365日24時間やるくらいの状態じゃないと無理だろう。そうすると会社とは別に仲間と活動していたプロジェクトなどもできなくなるのは間違いない。そんなことを考え合わせると、もうここは離れるタイミングなんだなぁ、と思っちゃったんですね。

 

―――すぐに決断できましたか?

 

決断は一週間も経ってないですね。ズルズルしてたらいろんな邪念が入って考えがぶれる。そうこうしているうちに、新しい組織はどんどん固まっていって、いつの間にか抜け出せなくなる。だから早い段階で決断しようと。

 

―――会社を辞めることに葛藤はありましたか?

 

んー、あったとすると、言い方悪いんですが、恩を仇で返す気かみたいな見られ方をするじゃないか、と。それは自意識過剰で勘違いなんですけどね。経営体制を大きくシフトしていく過程での異動で、しかも、ここはお前が向いてると会長から直々に言われたオファーでした。

 

もともと、期待に応えたい、認められたいという意識が強かっただけに、それにノーと言うことは、その逆のことをしているという葛藤がありましたね。ですが、辞める時にいつでも何かあったら応援するぞと言われ、円満に退職させてもらいました。それはありがたいですよ。

 

―――経済的な不安はありませんでしたか?

 

極端なことを言えば、人間いつ死ぬか変わらない。明日のことは分からない状況のなかで、今本当に情熱を傾けてやってる事が本当に楽しいという状態で生きられないことが嫌でした。裏を返せば、そういう状態で生きられれば、金なんかいくらでも入ってくる(笑)。長い目で見たら、そっちの方が自分の価値を高めるし、給与とかお金の面でも結果的に会社に残るよりも大きくなるだろうと。

 

会社とは別に個人的に小さくワークショップをやっていた経験も自分にとっては大きかったかもしれません。サラリーマンやってると、会社から給料もらうこと以外でお金を稼ぐことは難しいんじゃないかって錯覚に陥っちゃいます。自分が面白いと思い仲間とワークショップ作ったら、お金払って来てくれる人がいた。お金入るじゃん。お金を回す方法なんていくらでもあるんだ。じゃあ、これをいっぱいやれば良い。積み上げたらそれなりに生活していくだけはあるなと。

 

―――先ほども話に出ましたが、仲間というのは大きかったんでしょうね。

 

それはめちゃめちゃ大きかったですね。こういう仲間がいなかったら踏み出してなかったかもしれないですね。自分一人だったら価値を生み出せるほどのクオリティのものを作れるかという不安感はありました。他の事ができる人、違うスキルを持った人がいてくれたのは、大きかったです。

 

自分だけじゃなくて周りもチャレンジしてアクションしてる人が多かったから、そこに自分はどんな価値を提供して助けてあげられるか、と相互にやっていく。お互いが伸びていくし、結果的にそれぞれのビジネスが伸びていきます。つながりの中で仕事が生まれたりもしてます。

 

 そういう仲間たちと、世の中の既存の大きな流れに対して、本当に大事なものを大事にして、楽しく生きていく。それでいて価値も生んで、経済的にも精神的にも潤っている姿を見せることが一番インパクトのあることだと思ってやってます。

 

―――今日はお時間いただき、ありがとうございました。

 

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【インタビューの感想】

 率直な感想として、すごく良い話が聞けたなぁ、という感じです。何度かお会いして知っている事もあったのですが、その奥にある想いやストーリーをじっくり聞くことができ、自分のなかでの深まり度合いが大きかった気がします。一度きりの人生、本当に大切なものは何か、周囲に惑わされることなく追求することが何よりだと思いました。(インタビュアー:中村将之)

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Posted on 2013-12-02
「バリキャリ」から「ゆるふわ」ライフスタイルへ パーソナルコーチ山口由起子さん

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山口由起子さんプロフィール

東京大学卒業後、ベンチャー企業でM&A、子会社役員などを担当。その後、ベンチャーキャピタルに転職し、投資や事業支援を行う。2008年に独立後、海外起業家からの依頼をきっかけに、コーチングの個人セッションを開始。

【ブログ】http://ameblo.jp/yamaguchiyu/entry-10552188827.html

【ホームページ】 http://lalamaru.com

【著書】「心を削らない働き方」(2013/12/19発売予定)

 

■山口由起子さんにインタビューした理由

“深夜一時まで&週末もお仕事するのは普通!の「がむしゃら星人」時代を経て、ひとりでの自営業という自分に合った生き方を選び、心からやりたい&合っているお仕事を選んだこと、余計な思い込みや肩の力を抜いたことで、自分らしく「ゆるふわ」でいられるようになりました。”

→「がむしゃら星人」から「ゆるふわ」へどんなふうに変わっていったのか、脱藩のヒントにつながるのでは…?

“コーチングの資格はとらず、自分の強みを活かしてセッションをしています。大学時代から勉強している哲学・文学・心理学など人間心理に関する知識、会社員時代のM&Aやベンチャー投資での経験や、その時お会いした数百人の起業家・経営者から学んだこと、IT企業の採用担当として400人以上を面接した経験をセッションに活かしています。”

→資格がなければ独立できないというのは、もしかして固定概念なのかも…?

 

山口さんにとっての脱藩

Q)私の中で「脱藩」とは価値観が大きく変わる経験や節目と理解していますが、山口さんにとってのそういった経験や節目を教えて下さい。 

3回ありますが、1回目は大学時代、金融を勉強する学生団体の代表になった時です。「上に付いていく人」から「リーダー」になると、見える景色が違いました。「受け手」から「発信者」へと発信の軸が変わり、自分で起業したい気持ちが初めて芽生えたんです。

2回目は2004年当時、まだ未成熟だったIT業界に就職したことです。それまでは何か決まったものを習得して、よく考えてから正確にやると思っていたのが、失敗することも踏まえた上で、トライ&エラーしながら進めていくんだなと。それまで嫌だったエラーや失敗も普通のことだと実感できました。

3回目はフリーランスになった時ですね。「会社」というフィルターが外れ、自分が「個」として対峙することで、世の中の見え方がクリアになりました。最初は色んなことをやったんですけど、やっぱり「強み」を生かして仕事をするのは、すごく大事だと思いましたね。

 

Q)トライ&エラーの中で失敗しても次に進んでいける人達は、失敗をどう捉えていたのですか?

気にしないか、辛くても受け止められるか、どっちかですね。最初の会社の同期は、初め営業が出来なくて、挨拶の練習をするために週末本屋でバイトをしていたんですけど、今ではその会社で一番売上のいい部署の責任者をやっています。

 

Q)知り合いからの勧めがコーチングを始めるきっかけとのことですが、来たものを受け入れると道は開けていくのでしょうか?

来たものが全部開けるわけではないと思うんです。話が来た時に「あ、これだ!これをやっていこう」という感覚とか、広げるために努力もしてきたので。

 

Q)財務の仕事からコーチングにシフトされたと思いますが、ずっとコーチングをされてきた人と比べて、経験による差を感じませんでしたか?

コーチングをされている人にたくさん会ったわけではないですけど、経験があるから良し悪しが決まるものでもないのかなと、私は思いましたね。コーチングって歌や小説に近い気がしていて、別に歌とか小説も経験があるから良いってものでもないですよね。

 

Q)コーチングを始める際に「資格を取らなければ」と思いませんでしたか?

手法が限定されていることに疑問はあったんです。要は来た人が心地よい状態になれば良いわけで。のちに師匠になってくれた人も、人と接する時に「こうしなければならない」みたいなのがない方で、相談すると「資格は取らなくてもいいんじゃない?」と。

 

Q)なぜ資格無しでも出来ていると思われますか?

 子どもの頃からやってきたことの積み重ねで出来ていると思います。ひとの言動をみて、

その裏にあるこころの構造を探るとか、深くひとの話を聴く、といったことです。相手が自然とこころを開いて話し始めるといった、もともと備えていた雰囲気とか感性なども、コーチング向きだったのだろうと思います。

 

Q)コーチングはどのようにされていますか?

まずはじっくり聴いてこころをほぐします。悩み状態になっている時は、本来のそのひとの状態と、現状にズレがあります。なので、そのズレのありかを探って特定し、どうすれば元に戻るか伝えます。

 

「がむしゃら」に頑張ってしまうのは、「不安」だったから

 

Q)会社員時代の自分にアドバイスするとしたら、どう声を掛けますか?

 

「そんなに頑張らなくていいんじゃない?」とは思うんですけど、なぜ頑張っていたかというと、不安だったんですよね。向いてないから不安で、上手くいかないことが分かるから、すごいアクセル踏むじゃないですか。止まるとまたアクセル踏むのが大変だから、休めなくなる。頑張ってた時って成果を出しても達成感はあるのに、喜びは無かったんですよね。

その渦中にいると周りの人もそういう人ばかりだし、同じ価値観で形成されるから、どっぷり浸かっていると気付くのは難しい。

ただ当時は出来ていないところばかり見ていたので、「もっと出来ていることに目を向けたらいいんじゃない?」とか。でも「それ得意じゃないから、そろそろ変わった方がいいよ」とか(笑)。

 

Q)山口さんの場合は「好き」が「得意」だったから、コーチングが仕事になったのですか?

 

「好き」で「得意」、かつ「ニーズ」があったからですね。

 

自分の資産は、自分の中にある

Q)脱藩を志しているメンバーに向けて、メッセージがあればお願いします。

自分の資産って自分の中にあるものなので、外の情報に振り回されるのではなくて、「自分がどうしていきたいのか」「何が出来るのか」、自分と対話して、自分の内面を見ることも大切にされると、道は見えてくるのではと思います。

 

Q)進みたい方向性を見い出しても、それでやっていく踏ん切りをつけられないものですが?

そう思っている前提として、これ一本で100%の時間を注いでいかなければという思いがあると思うんですけど、いきなり人生かけるって大変じゃないですか?土曜の午前中だけ使ってやってみるとか、10個のうち1つでも進めてみるって考えると、一気に楽に進めるんじゃないでしょうか。

 

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【インタビューを終えて感じたこと】

高橋(写真右から二人目)

実際お会いしてみて、雰囲気や声のトーンなど、ブログ以上に「ゆるふわ」でインタビュアーの二人がすっかり癒され、沢山気づかせて頂いた時間でした。

きっと、インタビューという形式にさえとらわれることなく、私たちの質問の奥底にあった悩みやもやもやに、共感しながら、答えて下さっていたのだと改めて感じます。

脱藩した方の、力むことなく自然体であることを、肌で感じさせて頂きました。貴重なお時間をありがとうございました。

 

熊谷(写真左)

「こうしなければならないと決まっているのはおかしい」。柔らかい口調でそう語られる度に、余計な肩の力が抜けていき、心が自由になる気がしました。それだけ勝手な思い込みが、自分を苦しめていたのだと思います。自分の今の「がむしゃら」な働き方が消耗する努力なのか、建設的な努力なのか、山口さんとお話していると、答えを導き出すのもそう難しいことではない気がして勇気が出ます。どんな質問にも丁寧に答えて頂き、ありがとうございました。

 

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Posted on 2013-09-04
「暮らしと物語から知恵を育む」オルタナティブ・ラーニング・ファシリテーター小日向素子さん

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小日向素子さんプロフィール

Kokoro-uta Co.,Ltd. 代表

大学で編集・報道理論、大学院で日本の通信産業政策・経営理念を学ぶ。NTT、デルなどで、マーケティング、ブランド戦略に携わる。某外資系企業にてマーケティング部長として最年少で経営に参画。

2009年に独立。現在は西麻布の「ココロウタブックラウンジ」にて型にとらわれない、読書会や勉強会の場を提供する他、まちおこしコンサルティング、企業向け研修の企画と運営、ブランディング、販促・広告宣伝の企画提案実施、各種企画提案書作成、フェアトレーディング等を行う。

中でも特記すべきは、新潟の粟島での新しい「学び場作り」。町全体のコンサルティングを行い、次世代のリーダーを作るためのトレーニングを提供している。韓国での農場とブックラウンジを融合させたプロジェクトにも参画しているため、現在は東京、粟島、韓国を飛び回る生活。

■小日向素子さんにインタビューした理由

インタビュアーM:「何をしているのかわからない人」というお話を聞き、固定の仕事が無い人こそ、突き抜けて脱藩しているのではないかと思い興味を持ちました。「脱藩」するにはどうしたらいいのか? きっかけは何だったのか? どうやって「点」であった経験を「線」にすることができたのか? そのあたりもお聞きしたいです。

インタビュアーH:私は、結果が評価につながりやすい外資系で働くことに疲れ・・・、年功序列社会で働くことにもやりがいを見出せない日々です。女性としては先駆者ともいえるキャリアを形成しつつ、全く違う生き方を選び、それが生活として成り立っている小日向さんのお話を聞いてみることが、自分の中で何かが生まれるチャンスとなるのではないかと思い、伺いました。

 

■ 新卒で入った会社で将来の自分の姿が予想できてしまった

–       小日向さんはとてもユニークなバックグラウンドをお持ちだと伺っています。まずはキャリアのスタートから教えていただけますか?

実は私、大学卒業は、やりたいことが何も無かったんです。IT時代だったから、IT業界かな、と。NTTに入社しましたが、最初配属された部署の仕事も好きにはなれなくて。新人なのに部署とは全然違う企画を立てて、社内で企画大賞をもらいました。でもNTTでは「女性だと、39歳で課長が精一杯だなぁ」というのが見えてしまった。そこで定時に帰る理由の一つとして、社会人大学院に通い通い始めました。MBAの概念も浸透していなかった時代に、「通信政策を勉強します」と言って。初めは言い訳です。でもそこで、経営理念に興味を持ちました。あと、大きかったのは、仕事をしていく中で大事なのは「編集能力」だと20代の早い時期から思ったこと。この情報社会において、膨大な情報な中から、自分に必要なものを選び、結びつけて、新しい価値を創造する力です。

–       でもその後、すぐに、「本」にも、「経営」にも行かなかったんですよね。

はい、その後しばらくは、自分が何を好きで、好きで生計を立てようとするとどうなるのか、確かめる時間でした。だからパン屋や家具店で働いてみたりしたんです。でも、私には生活水準を下げる、というのができませんでした(笑)。東京生まれ東京育ちで、普通のサラリーマン家庭で、安定した生活をしてきましたから。

–       それで外資系と…。確かに外資系では女性でも正当に評価されますし、経営を学ぶのには適した環境と言えますよね。その後はまさに輝かしいキャリア、といった感じです。

でも、最初はあえてアシスタントとして入れてもらったんですよ。君みたいに経験がある人がなんで、とは言われましたけど。仕事はある程度こなせてしまうので、余った時間で英語の勉強の時間をもらったというか、苦手だった英語をまずは克服しました。

− そこからは経験も無いのに、マーケティングに関する企画書を作り、社長に直談判をして採用してもらうなど、自分でポジションを作り上げて行きましたね。

人にも恵まれました。外資系で2社目のデル在職中はまさに「デルの革命」と言われた時代で、素晴らしい学歴を持ったアカデミカリースマートな人ベンチャーを自分で立ち上げる力のあるストリートスマートな人たちから実地でMBAを学ばせてもらいました。

その次のベリサインでは、それまで私は自分が行う業務が仕事の大事な要素の9割を占めると思っていたのですが、尊敬していた方から、「仕事の上で大事なのは人との関係など人的側面が7割、業務は3割なんだよ。」と教えられました。また、社長からは人を惹きつける能力も学びました。まだベンチャー企業とも言える段階でしたけど、「私は今、インテルのCEOをオファーされると言われても受けるつもりはない。This is my last job.」という社員に向けてのスピーチには感動しましたね。

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■人と同じことをやっていてはチャンスは掴めない。一方で、自分を殺してまでがんばる必要はない

–       まさに外資系でキャリアを切り開いて来た、という印象を受け、並大抵の努力ではなかったかと思います。自分を動かしていたもの、自分の中で軸としていたことはありますか?

常に「ルールは無視」する「常識から外れる」、でないと負ける、と思っていました(笑)。人と同じことをやっていては、チャンスは掴めません。ルールを無視すると、周りに敵が多くなるかと躊躇する人も多いでしょうが、それは、もう周りにあの人は「宇宙人」だと思わせてしまうしかないです。あの人だから仕方がない、と。

でも、認めさせる分、それはそれは、ものすごい努力はして来ましたよ。

と同時に、「自分を殺してまでがんばる必要はない。」と割り切ってもいましたね。

それから、自分に向いているかは、向いていないかは、やってみないと分かりません。私は人をマネジメントすることは苦手だし、避けていましたが、部下に恵まれたのか、意外と向いていたみたいです。

 

■ ROIを計算することを辞め、好きにすべてを費やす

–       とても成功されて来たと思うのですが、そのままキャリアを追い続けるという選択肢はなかったのでしょうか。

 

次の会社は転職で辞めるのではなく、辞めさせられるまでは辞めない、と思っていたのですが、その時が来て・・・。自分は自分のしたいように当然のように努力して来たつもりだったのですが、周りに「バリキャリ」と言われるのにはすごい違和感をもっていたんです。はー?それって何よ?みたいな(笑)。そこでしばらく考えようと思って、人との繋がりだけで世界中をフラフラしていたら、大好きな現代芸術家のジェームス・タレルのライフワーク「ローデン・クレーター」を見に行き、本人にも会えるという素晴らしい機会に恵まれてしまったのです。彼は彼のワークを、利益のためでもなく、誰かのためでもなく、ただ自分が好きだからやっているんですよ!

YouTube Preview Image

https://www.artsy.net/artist/james-turrell

そこで、私も、ROI(投下資本利益率)じゃなく、好きにすべてを費やしてしまえ、と(笑)。時間もお金も。

その間出会った人たちと、常に何かが生まれる時期でもありました。

 

–       そこで、「学び場」の創出へ?

実は祖父が和泉八雲の弟子の英文学者で、私もずっと本が好きでした。でも突き詰めていくと、本というより、「学び」に興味があるなと思ったのです。今までのキャリア形成でもそうですけれど。

自分が良いということを続けて、「学び・仕事・暮らし」のサイクルを上手く回したいな、と思いました。人生の最後に、もうこれ以上はないな、と思うくらい。

大きな組織に入れば一生守られる時代は終わって、「無敵の個人の時代」言われる時代にもなっていましたし。

「経営はアートとサイエンスのバランスが大事」と言われますが、自分の役割と地位は自分で規定しよう、と思ったんです。そこで、一番興味があった「学び」の「場」と作ろうと思って、全く初めてだったのに、DIYでブックラウンジを開設しました。

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ココロウタブックラウンジ
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月曜の朝からナビゲーターが心も目覚める本を紹介「知のカフェイン&BOOKS」

自分が目指す豊かな生き方をするには、どれくらいお金が必要か把握して、給料は支出とプラマイゼロになればよい

–       今日初めてお会いして、お話だけ聞いていると、突然の路線変更に思えてしまいます。ご自身の中では、どこかの時点で、いつかはこう進みたい、みたいなコアはあったのでしょうか。また、まだどういう方向に進みたいか見えていない人へのアドバイスはありますか?

元々どこかにはあったんだと思います。自分のやってきたことにどういう意味があるのか、私はいつも考えて来ました。そして今、自分の経験すべてに関連性を見つけることができています。

そして結局人間って、関心を持っているものしか、頭に入って来ないんですよ。本だって、ペラペラめくっていると、何か特定の言葉が目につくでしょう?それって、自分が今それに興味があるということなんです。そういうアンテナに、気づくことも大事かもしれませんね。

–       小日向さんならではの人間力による部分も大きい気もしてします。圧倒されるばかりで、私たちはまだまだ悩んでしまうのですが・・・。

自分がこの道でやって行きたいと決めるには、自分の刈り取りの時期を設定することも大事だと思います。自分をいくらで売りたいか、いつ売りたいのか。それから、フリーランスになるになる最低限の能力は、どんぶり勘定の能力ですね。自分の送りたい生活にはいくら必要なのか、それくらいは計算できてなくてはいけない。

それから、人にいっぱい会うこと。

「自律、自立」って、いかに人に頼れるかだと思うんですよ。人に頼られて、初めから嫌がる人はいないでしょ?

でも、もしかして頼った人は自分の前からいなくなってしまうかもしれない、自分から去ってしまうかもしれない。だから、複数頼れる人を持っておくことも必要よね。だけど、自分に必要な人は、次から次に現れるんです。

–       お話を聞けば聞くほどパワーと、覚悟みたいなものを感じます。小日向さんは、モチベーションをどう管理されているのでしょうか? 不安に感じることは無かったのでしょうか?

20代のころは、ぐるぐると考え込んでしまうたちだったので、思考はどこかで切るように努力していました。また、本を読むことをセラピーにしていましたね。

今は、自然の中にいることにすごく幸せを感じます。あと、人にとにかく会いに行くようにしています。粟島のプロジェクトもそうでしたけれど、人と会って、関係を築く、ここからまた新たな仕事が生まれるんです。さらに、ストレスがかかることがあるのであれば、それの解消方法を仕事にする方法を考えます(笑)。

会社で働いていたころは、プライベートと仕事は完全に分けていて、生きているという実感がありませんでした。でも今は「生きている」という感覚があります。 自分が目指す豊かな生き方をするには、どれくらいお金が必要かも把握していて、給料は支出とプラマイゼロになればよいという感じです。だから、不安が無いんですよ。

何より、自分が人生の最後まで続けて行きたい学びと仕事と、暮らしを一つにできていますから。

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人の暮らしに風土を感じる貴重な離島、粟島。都市で培われたノウハウも受け入れ、融合を目指します

 ・・・ところで、今日は、こんな内容で良かったのかしら?(笑)

–       はい。お忙しい中、長いお時間をいただきまして、ありがとうございました。色々と考えすぎて、今は上手く言葉になりませんが、自分たちの中で、すごく大事な時間となったことは確かです。

[インタビューを終えて感じたこと]

・インタビュアーM:モノゴトの連続性の中で、常にその時々に持っていた関心のアンテナに引っかかったモノに対して、全力でそれを取りに行くという姿勢が今の小日向さんを作っているように感じました。

その関心のアンテナの精度も多くの経験、人との出会いによって、磨かれていったのではないかと感じさせられる部分が話の端々にあり、小日向さんの変わったキャリアも一見何の脈絡も無いように見えますが、ものすごく自分のアンテナに忠実に、論理的に行動されているのが印象的でした。

また、小日向さんのように自分がやりたいことのために、何を犠牲にするものをちゃんと把握できると、リスクも負いやすくなる、元よりそもそもリスクではないと認識出来るのかもしれません。僕自身漠然と「不安だ…」と思っていたのですが、もっと何を犠牲にするのかをはっきりさせないといけないと感じました。

最終的な方向として、やりたいこと = 人生になっている、仕事とプライベートを分けていない小日向さんはすごく幸せそうでした。

・インタビュアーH:伺ったお話を自分の中でどう消化するか、考えるところはありましたが、小日向さんが大切にし、ラウンジの壁にもプリントしてある岡倉天心の「茶の本」に登場する言葉、「おのれの地歩を失うことなく、他人に場所を譲ること」

「この言葉は、色々な捉え方があるわよね。」と小日向さんがおっしゃった時に、小日向さんのお話も、聞き手私たちそれぞれが、それぞれの方法で、今後のそれぞれの人生に、活かしていっていいのよ。と言われた気がしました。

やはり、人に会うって大事です。それも無理な時は、本を読んで、他人の考えにふれるだけでもいいでしょう。脱藩に大事なこと。それはまず人の考えと出会い、自分がどう感じるか、を見つめ、気づいていくこと、な気がします。

 

Posted on 2013-07-25
自分の好奇心を我慢しない。“複業”で「The Future Times」編集者 鈴木絵美里さん

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鈴木絵美里さんプロフィール

出版社に勤務しながら、ボランティアで「The Future Times」の立ち上げに関わり、現在も編集を担当中

・「世の中に何かコミットしたい」という思いで広告会社に新卒で就職

・雑誌作りに関わりたいという思いが強くなり出版社に転職、WEBメディアの部署へ

・雑誌の特別号として、以前から熱望していたフェスの企画を担当したことで出会ったアジアンカンフージェネレーション後藤さんが震災後にツイートした、「新聞を作りたい」のひとことに反応したことがきっかけで「The Future Times」(※)の立ち上げに協力、現在も無報酬で継続中

・大学を卒業してからずっと抱いていた、『社会の役に立ちたい』という思いが「The Future Times」で実現された

※ The Future Times
震災後に発刊した、アジアンカンフージェネレーション後藤さんが編集長を務める「未来について考えよう」をテーマにした新聞
http://www.thefuturetimes.jp/

TheFutureTimes

■鈴木絵美里さんにインタビューした理由

インタビュワーは、脱藩学を受講するにあたり、まず先に現職の会社を辞める事を前提としていましたが、講師の跡部さんのアドバイスや、同期メンバーの考えを聞いているうちに、次に目指す事の準備期間の必要性を痛感するようになりました。

準備期間は現職の会社員と、次に目指す事の二足の草鞋で活動して行きたいと思っているので、本業で会社員をされながら、それ以外でも活躍されている方にお話しをお伺いしたいと思い、自由大学「アメーバワークスタイル」にゲストとしてお越し頂いた事がある鈴木さんに、その先行者としてインタビューさせて頂く事となりました。

 

Q.本業と副業の定義について、どのようにお考えなのでしょうか?
(そもそも、本業と副業といった定義を、意識されていらっしゃるのでしょうか?)

「The Future Times」は、“副業”だと考えていません。対価はお金では無く、逆にお金では買えない貴重な体験をさせて貰っていて、かつ本業とは別ジャンルでもないのでプロボノ的位置づけです。

Q.本業は、満足感を持って望めているのでしょうか?

紙媒体をメインとしてきた出版という業界のなかでは、紙媒体以外で挑戦したいことがあってもなかなか社内で理解を得にくい部分も、以前は確かにありました。しかし紙媒体も経験したうえでさらにいろいろなアメーバ的なフィールドでの経験も自分のなかに取り込めている今、部署間の連携が出来ていない事に対して繋ぎを作る役割であったり、電子媒体を含むWEBメディア全体の担当としてするべき事など、役割は明確に、そして更に幅広くなってきています。また、「企画毎に、作り手の“好き”が他のメディアよりもちょっと多く盛られている」と、よく言われるような会社ということもあり、会社自体に魅力を感じて下さっている方も多いことはとても嬉しいです。

Q.鈴木さんにとって、ご自身の「核」になっているものは存在しますか?

一つ目は「行動力」でしょうか。興味を持った人・もの・ことには素直に会いに行くようにしています。何かアイデアを考えるだけでなく、実行までやりきることが核となっていると思います。

二つ目は「マッチング力」。人が気になる性格で、人間観察が好き。「この人とこの人が繋がったら面白そう!」と感じたときには、お互いを引き合わせて、何かを企画するようにしています。また、「チーママ力」と呼んでいるのですが、強い意志やビジョンを持った人をみると誰かに紹介したり、自分がサポートして想いを実現したくなってしまう傾向があります。

三つ目は、「興味を持つものの幅広さ」というと、カッコよすぎて引くんですけど(笑)、つまりは、ミーハーで、いろいろなことに対してのリストを多めに持っていることだと思います。

 

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【インタビューを終えて感じたこと】
鈴木さんはご自身について、「自分の“好き”がはみ出している部分でこそ、声がかかるようになるのでは」とおっしゃっていました。
その「はみ出した部分」が、鈴木さんの原動力であり、更には、他の人には無い付加価値として「脱藩」している部分なのではないか、と感じました。

ご自身のやりたいこと、できること、求められることをうまく組み合わせて、しなやかにご自身の役割を見つけてご活躍されている鈴木さんのお話しをお伺いして、これまでの自分には見えなかった、新たな選択肢があることを認知させて頂いた気がします。
現職の会社を辞めるといった当初の「脱藩」とは異なりますが、”これまでの自分から「脱藩」”する事が出来たように思います。

 

Posted on 2013-02-12
自然エネルギーを地産地消できる地域に 特定非営利活動法人地域再生機構 副理事長 平野彰秀さん

特定非営利活動法人地域再生機構 副理事長 平野彰秀さん

平野彰秀さんプロフィール

特定非営利活動法人地域再生機構 副理事長

1975年生まれ。岐阜県岐阜市出身。大学入学より14年間東京生活を送る。

東京大学大学院で都市計画を専攻。修了後、商業施設プロデュース会社、外資系経営コンサルティング会社を経て、2008年32歳で岐阜市にUターンし中山間地域の地域づくり活動と、自然エネルギー(主に小水力発電)導入の活動を開始。

2011年9月、人口300人弱の集落、岐阜県郡上市白鳥町石徹白(いとしろ)に移住。

 

平野さんにインタビューした理由

2012年に開催されたフォーラムにて、石徹白(いとしろ)で小水力発電(小規模な発電設備を用いた水力発電)と地域づくりの実践に取り組んでいる平野さんのプレゼンを聞き、華麗な経歴を持ちながらも時代の流れはこちらと確信して脱藩したという、時代の読み方の鋭さ、地域づくりにかける思いとその行動力を知り、もっと話を聞きたいと思ったことがきっかけ。

(さらに…)